株式会社八代さま向け ご提案
担当者が社内に教え広げる体制を、NAXSと一緒に作りませんか。
貴社の詰まり
ネットの無料情報で独学できる範囲は、そろそろ頭打ちです。専門的な知識と実践経験を持つ相手と、直接話す段階に来ていると思います。
だから私たちが合う
01
役割分担機能・自動化・最新版のプロンプト設計、どれも私どもが手を動かしてきた範囲です。「実際にやってみてどうだったか」という話が、具体でできます。
02
研修を受けて終わりではなく、貴社の担当者が自分で教えられるレベルになること——貴社が目指している着地点と、私どもの支援の方針は同じです。
進め方
以下はあくまで検討案です。貴社の状況に応じて、内容はすり合わせます。
Step 01 — 全体像と実践
全体像と高度な機能（役割分担・自動化・最新版のプロンプト設計）を一通り押さえたうえで、八代様の実際の業務を素材に演習します。「知っている」より「使える」に近づけることを優先します。
Step 02 — 社内講習の材料を整える
研修の内容を、そのまま社内講習の素材として使えるよう仕上げます。評価チームが今後の展開を判断する際の材料としても使いやすい形にします。
Step 03 — 法人管理の設定を詰める
5名から20名への拡大を見据え、情報を守りながら使える権限設定と管理の方針を整えます。私自身、コンサルファームでセキュリティを担当してきた人間ですので、守りの観点でも実務レベルでお答えできます。
実績
NAXSが自社業務で計測したBefore→Afterです。盛っていません。
企業リサーチ
バックオフィス自動化
営業ナーチャリング
資料作成
チーム
PRINCIPAL｜担当
大学在学中から上場前スタートアップでAI活用とセキュリティ業務に従事。デロイト トーマツ コンサルティングに入社後、大企業・官公庁向けにセキュリティとAIを軸としたコンサルティングに従事。AIエージェント実装とAIガバナンス設計に深い知見。
代表取締役
大学在学中に越境EC事業で学生起業。日本M&AセンターでPEファンド担当部署のソーシング業務に従事。ギフティ（東証プライム上場）の戦略投資部門で、10件超のM&A・マイノリティ出資およびバリューアップ・PMI業務を担当。
NAUTILUS AX SHERPA について
AIの進化が、事業成長に直結する体制を構築する。
BIG4出身のサイバーセキュリティ専門家と上場企業実務家が一緒に運営しています。守りと攻め、両方を見られるのが、私どもの強みです。
NAXS 公式サイト www.naxs.jpご検討ください
選定は8月とのことですので、まずは30分ほど、貴社の状況を伺いながらお話しできればと思います。
ご検討のほどよろしくお願いいたします。